針對(duì)已經(jīng)建立的營(yíng)銷渠道，各個(gè)礦篩網(wǎng)企業(yè)對(duì)已經(jīng)建立的這些渠道進(jìn)行了一系列的管理，渠道的管理通常包括渠道的控制，渠道的評(píng)估與改進(jìn)，渠道沖突的避免和處理等等。對(duì)于礦篩網(wǎng)企業(yè)的渠道控制而言，其渠道的控制主要含有兩個(gè)層次的內(nèi)容：一是廠家對(duì)一級(jí)渠道的控制；二是一級(jí)代理商對(duì)下游渠道的控制。

    廠家對(duì)渠道的控制通常因渠道的類型不同而各不相同：對(duì)于密集型渠道而言，需要控制的主要內(nèi)容有：渠道的長(zhǎng)度、渠道成本以及人員控制。選擇性分銷渠道在渠道的控制上通常強(qiáng)調(diào)對(duì)區(qū)域的控制、對(duì)價(jià)格的控制、和對(duì)物流的控制。

    對(duì)于礦篩網(wǎng)企業(yè)而言，在對(duì)渠道的評(píng)估上通常考慮以下內(nèi)容：對(duì)銷售額的貢獻(xiàn)、對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)、分銷商的能力、分銷商的合作狀況、分銷商的適應(yīng)能力、分銷商對(duì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)、顧客滿意度。一般而言，廠家對(duì)于分銷系統(tǒng)定期進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估的狀況進(jìn)行響應(yīng)的調(diào)整。

    通常絲網(wǎng)廠家進(jìn)行分銷渠道的調(diào)整主要是基于三個(gè)方面的原因：一是現(xiàn)有的分銷渠道未達(dá)到發(fā)展的要求；二是客觀經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生了變化；三是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了變化。同質(zhì)沖突指在一個(gè)市場(chǎng)中一家企業(yè)的分銷渠道與另一家企業(yè)的分銷渠道在同一水平上沖突。

    對(duì)于這一類沖突，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)，只要在不影響廠家的整體市場(chǎng)，不對(duì)渠道的利益造成惡性傷害的范圍內(nèi)，則可看作是礦篩網(wǎng)渠道競(jìng)爭(zhēng)的正常現(xiàn)象，超出此范圍，礦篩網(wǎng)廠家可通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)來(lái)共同維護(hù)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

    水平?jīng)_突又稱橫向沖突，是指同一渠道中同一渠道層次的中間商之間的沖突，可能出現(xiàn)在同一類中間商之間如：兩家代理單位之間；也可能出現(xiàn)在不同類型的中間商之間如代理單位與廠家的自營(yíng)渠道之間等等。對(duì)于這類沖突，首先必須認(rèn)清市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，沖突處理的方向要以市場(chǎng)的發(fā)展方向?yàn)橹?，在此基礎(chǔ)上，兼顧各渠道的利益。