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裕興股份2019年營業(yè)收入同比增長18.43%，經(jīng)營范圍將增加
【塑料機械網(wǎng) 塑料時訊】江蘇裕興薄膜科技股份有限公司主要從事中厚型特種聚酯薄膜的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是國內(nèi)規(guī)模巨大的功能性聚酯薄膜生產(chǎn)企業(yè)之一。公司成立以來，持續(xù)加大投資力度，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。先后投資了四條雙向拉伸聚酯薄膜生產(chǎn)線，公司產(chǎn)品厚度范圍為50～400微米，品種齊全、技術含量高，廣泛應用于液晶顯示、電子、電氣絕緣、太陽能電池等領域。
裕興股份2019年年報顯示，公司2019年1-12月實現(xiàn)營業(yè)收入8.75億元，同比增長18.43%，化工合成材料行業(yè)已披露年報個股的平均營業(yè)收入增長率為12.38%。同時，公司發(fā)布2020年一季度業(yè)績預告，預計2020-01-01到2020-03-31業(yè)績：凈利潤2598.19萬元至2997.92萬元，增長幅度為30%至50%，上年同期業(yè)績?yōu)閮衾麧?998.61萬元。
經(jīng)營范圍變更
此外，裕興股份發(fā)布了《關于變更經(jīng)營范圍暨修訂<公司章程>的公告》，公告表示江蘇裕興薄膜科技股份有限公司于 2020 年 4 月 8 日召開第四屆董事會第十次會議，審議通過了《關于變更經(jīng)營范圍暨修訂<公司章程>的議案》，擬對經(jīng)營范圍進行變更，并對《公司章程》中相應條款進行修訂。
因公司經(jīng)營業(yè)務發(fā)展需要，公司擬對經(jīng)營范圍進行變更，增加“高分子材料”的制造、銷售。
變更前：許可經(jīng)營項目：無。一般經(jīng)營項目：塑料聚酯薄膜的制造、銷售；機械零件的銷售；高分子材料的檢測；自營和代理各類商品及技術的進出口業(yè)務(國家限定企業(yè)經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術除外)
變更后：塑料聚酯薄膜、高分子材料的制造、銷售；機械零件的銷售；高分子材料的檢測；自營和代理各類商品及技術的進出口業(yè)務(國家限定企業(yè)經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術除外)。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動)
2020年度經(jīng)營計劃
公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況和市場競爭形勢，制定了2020年度經(jīng)營計劃。
1、持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。通過與客戶達成戰(zhàn)略合作，以客戶關注的問題作為焦點，持續(xù)改進和優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量。以夯實質(zhì)量基礎管理為主線，推進產(chǎn)品質(zhì)量要素管理，梳理產(chǎn)品質(zhì)量要素及管控方法，從而提升客戶滿意度。
2、加大市場開發(fā)，擴大特種膜、特色膜銷量。公司將持續(xù)增進與原有客戶的合作關系，同時積極開拓市場，尋找新客戶、新訂單，提高細分行業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品市場占有率。落實生產(chǎn)、工藝、品管、技術、設備、銷售等部門協(xié)同作戰(zhàn)，同步考核，穩(wěn)定生產(chǎn)，提升質(zhì)量，擴大特種膜、特色膜銷量。
3、加強成本管理與控制，持續(xù)推進降本增效工作。公司將持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高效率，降低能耗；加強原材料、輔料包裝物供應管控，降低采購成本；進一步強化預算管理，嚴控預算外資金支出；合理安排資金，提高資金使用效率；建立健全降本增效考核機制，調(diào)動員工積極性，持續(xù)推進全員參與降本增效工作。
4、繼續(xù)加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品競爭力。在保持現(xiàn)有核心競爭力的基礎上，抓住重點新產(chǎn)品的技術開發(fā)和特色膜的質(zhì)量改進，確保實現(xiàn)年度目標。加快特種功能聚酯薄膜的研發(fā)進度，提升公司可持續(xù)發(fā)展競爭力。優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，完善研發(fā)項目管理，做到核心關聯(lián)部門協(xié)同開發(fā)，共同激勵，確保公司快速推出高附加值和高性價比的新產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
5、投資項目以高質(zhì)量和高效率取勝，確保如期投產(chǎn)。充分發(fā)揮公司項目管理團隊在雙向拉伸設備上積累的技術工藝優(yōu)勢，周密安排，與合作單位通力協(xié)作，確保新生產(chǎn)線項目按期投產(chǎn)，并完成2020年度產(chǎn)銷目標。
6、以人為本，實現(xiàn)員工與公司價值更大化。公司結(jié)合實際情況制定可量化的績效考核方案，確定了銷售、降本等考核指標，設立了相應的激勵、獎勵資金，充分調(diào)動員工積極性；以人為本，關注員工身心健康，履行企業(yè)社會責任；倡導公司與個人共同持續(xù)發(fā)展，鼓勵和支持員工自我提高；建立長期人才激勵機制，完善勞動者與公司利益共享機制，實現(xiàn)員工與公司價值更大化。
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